Geschäftsführerhaftung in Krise und Insolvenz ( 3 FAO Stunden)

A.Krisenfrüherkennung und Abgrenzung zwischen Krise und Insolvenzreife der Gesellschaft
       I.    Definition und Verlauf der Unternehmenskrise
       II.    Überschuldung erkennen und beseitigen - aktuelle Rechtsprechung und Zweifelsfragen
       III.    Zahlungsunfähigkeit erkennen und beseitigen - aktuelle Rechtsprechung und Zweifelsfragen
       IV.    Drohende Zahlungsunfähigkeit


B.Haftungsgefahren für Geschäftsleiter

    I.    Straftatbestände mit Relevanz in Krise und Insolvenz
        1.    Allgemeine Straftatbestände: u.a. Eingehungsbetrug, Vorenthalten von Sozialversicherungsbeiträgen
        2.    Spezielle Insolvenzdelikte: u.a. Bankrott, Gläubigerbegünstigung, Insolvenzverschleppung

    II.    Allgemeiner Haftungstatbestand – Culpahaftung

    III.    Insolvenzverursachungshaftung
        1.    Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement,
        2.    Wahlmöglichkeiten bei drohender Zahlungsunfähigkeit
        3.    Pflichtenverlagerung (sog. „shift of duties“) bei drohender Zahlungsunfähigkeit?
        5.    verbotene Zahlungen an Gesellschafter, § 15b Abs. 5 InsO

    IV.     Insolvenzverschleppungshaftung
        1.    Verbotene Zahlungen an Gläubiger nach § 15b InsO
        2.    Insolvenz(antrags)verschleppung  
        3.    Insolvenzanzeigeverschleppung

    IV.    Sonstige „typische“ Haftungsgefahren
        1.    Steuerhaftung
        2.    Sozialversicherungsbeiträge
        3.    Eingehungsbetrug, sittenwidrige Gläubigerschädigung

    V.     Haftungsbegrenzungenn

Mit Nachweis für die Fachanwaltschaft "Insolvenz- und Sanierungsrecht" oder "Handels- und Gesellschaftsrecht" (3 FAO-Stunden)